PMC部門失職的三大表現(xiàn)-東莞UV噴油工廠一定要注意

2025/8/13 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞UV噴油工廠的利潤不能提升，很多企業(yè)歸咎于行業(yè)的內(nèi)卷，雖然這是其中一個因素，但是同樣的價格情況下，不同的工廠管理方式會讓利潤點差距很大，若PMC部門失職，出現(xiàn)以下3個致命的錯誤，東莞注塑噴油工廠效率將急劇下降，利潤將提升不起來。

一、PMC干成了倉庫保管員

在制造工廠中PMC若關(guān)注倉庫里面有多少安全庫存，這是非常危險的，也是PMC部門失職的表現(xiàn)。工廠產(chǎn)品與材料的安全庫存不是目的，只是讓物品快速流轉(zhuǎn)起來，滿足客戶交貨的需求。若PMC不在意周轉(zhuǎn)率有多高，導致交貨急的注塑件沒入庫，倉庫里面一大堆庫存，幾十上百萬的物料堆著生銹，全部是呆滯物料，對于工廠來說是利潤的巨大浪費。

二、PMC干成了救火隊員

銷售人員為了迎合客戶需求，經(jīng)常說自已的項目單急，線上還有大客戶的貨在做，到底應該怎排產(chǎn)，如果PMC部門人員沒有一定的能力，對于耳機外殼注塑噴油項目的進度與需要產(chǎn)能不了解，生產(chǎn)計劃將是混亂而沒有效率。本來是要統(tǒng)籌各部門生產(chǎn)配合的組織部門，變成了天天忙著救火應急的角色，計劃永遠沒人執(zhí)行。

三、生產(chǎn)計劃不能落實到位

PMC部門不到一線現(xiàn)象了解情況，東莞UV噴油生產(chǎn)任務(wù)只在excel表格體現(xiàn)，寫的周計劃，月計劃非常漂亮，但是生產(chǎn)有沒有按照預期的要求完成生產(chǎn)任務(wù)，效率自然低下，利潤當然提升不了。生產(chǎn)計劃不去現(xiàn)場就是PMC失職，優(yōu)秀的PMC一定是在現(xiàn)場不斷的巡查，并且不斷的去調(diào)整自己計劃的可行性。