這5項(xiàng)重點(diǎn)工作東莞注塑件準(zhǔn)分子噴涂工廠廠長(zhǎng)務(wù)必落實(shí)

2025/8/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

一個(gè)出色的東莞注塑噴油工廠廠長(zhǎng)不是簡(jiǎn)單的把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管好，要做好以下5個(gè)方面的工作。如果這5個(gè)工作內(nèi)容沒有做好，說(shuō)明根本不是一個(gè)優(yōu)秀的廠長(zhǎng)。

一、制定好月度計(jì)劃

要根據(jù)新訂單的情況進(jìn)行有計(jì)劃的排產(chǎn)，把車間的工作安排好，至少提前一個(gè)月做好規(guī)劃。哪個(gè)地方要增加設(shè)備，增加人員，哪個(gè)地方產(chǎn)能不夠，還要開兩班，要通過(guò)計(jì)劃部門來(lái)組織安排，提前將會(huì)出現(xiàn)的問題做好計(jì)劃與找到解決方案，讓訂單可以有序安排。

二、抓重點(diǎn)工作

東莞UV噴油工廠廠長(zhǎng)的核心工作要抓新產(chǎn)品上線，4ME的變更，各項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，并且要穿透到每個(gè)崗位與設(shè)備，才能保證生產(chǎn)中的問題可以得到解決，讓產(chǎn)線生產(chǎn)效率提升。

三、學(xué)會(huì)新的技術(shù)

工廠廠長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，用新的手段來(lái)解決當(dāng)下的問題。如：過(guò)去注塑件準(zhǔn)分子噴涂質(zhì)量檢測(cè)靠人工檢測(cè)，后來(lái)做檢具和量具，現(xiàn)在用AI視覺檢測(cè)，過(guò)去的問題通過(guò)肉眼識(shí)別，現(xiàn)在通過(guò)數(shù)字化EMS來(lái)自動(dòng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)問題，然后再通過(guò)MS的預(yù)防， 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)生以前自動(dòng)報(bào)警。

四、定目標(biāo)抓指標(biāo)

公司把指標(biāo)給了廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)要把指標(biāo)分解給車間主任和班組長(zhǎng)。車間主任重點(diǎn)考核是異常共識(shí)各項(xiàng)變更成管理，對(duì)訂單的整體交付要負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)人均產(chǎn)值指標(biāo)，對(duì)設(shè)備的加工參數(shù)，對(duì)員工符合崗位要求的結(jié)果把控。銅排軟連接工廠廠長(zhǎng)要通過(guò)目標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問題不斷的復(fù)盤進(jìn)行改進(jìn)，不斷的在培養(yǎng)人才。

五、有一定要有經(jīng)營(yíng)能力

每個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)出來(lái)以后，廠長(zhǎng)要分析水電氣的能耗情況，人均產(chǎn)值的變化，質(zhì)量成本的動(dòng)態(tài)，要從客戶的角度分析生產(chǎn)的整體管理水平，要讓公司的生產(chǎn)能力，在同行業(yè)中新的競(jìng)爭(zhēng)力。